Решил написать сей труд, так как наболело

Классификация программистов

Речь пойдет об успешных специалистах с многолетним опытом, в обязанности которых входит написание кода. Существует две шкалы: уровень ментальных способностей (одаренность) и перфекционизм.

Одаренность

Это свойство определяет способность человека к следующему:

1) Запоминанию и удержанию в памяти сложных систем объектов.
2) Скорость работы головного мозга с этими сложными системами.
3) Организованность и способность к длительной концентрации.

Назовем таких людей одаренными. Одаренные люди быстрее разбираются с большим количеством кода, "налету схватывают" пояснения других специалистов и быстро принимают решения. В связи с этим, они блестяще выглядят на митингах, имеют высокую производительность труда и часто добиваются успехов в карьере.

Перфекционизм

Психологическая предрасположенность к чистоте, деталям, анализу и следованию методологиям. Такие люди любят разобраться со всеми деталями системы, прежде чем начинать делать изменения. При починке маленького бага, они анализируют и делают выводы о том, например, что нужно сделать рефакторинг подсистемы для предотвращения появления подобных багов в будущем. У них есть желание об этом думать и тратить на это время. Эти программисты чувствуют себя плохо, когда им приходится работать с говнокодом. У них повышенные требования к себе и своим знаниям деталей. Они ожидают этого и от своих коллег. Перфекционисты предпочитают создавать свои подсистемы (или вычищать подсистемы других), детально их знать и совершенствовать.

График

Теперь представим признаки программистов на графике в виде четырех четвертей. Одаренность по вертикали и перфекционизм по горизонтали.

	<---"Good enough"	Перфекционизм-->
Одаренный	первая четверть	вторая четверть
Нормальный	третья четверть	четвертая четверть

Вторая и четвертая четверти

Люди из второй четверти, при удачном стечении обстоятельств, добиваются выдающихся успехов. Они могут, даже, стать известными на весь мир, писать книги, изобретать новые языки или быть основателями высокотехничных платформ и библиотек. Я думаю, что такие люди как Деннис Ричи, Страуструп, Линус Торвальдс и Александр Степанов принадлежат второй четверти.

Четвертая четверть содержит хороших программистов, которые любят свою профессию. Это подтверждается некоторыми текстами по психологии. Интроверт — перфекционист, как тип, приносит миру ученых, писателей и программистов в большей степени, чем экстраверт без перфекционизма. Так же, перфекционизм присущ интровертам.

Первая и третья четверти

Эти люди чрезвычайно полезны для бизнеса, так как они могут быстро выполнять задачи. Зачастую, время оказывается решающим фактором и продукт проваливается из-за упущенного момента. У меня была такая ситуация, когда мне не удалось продать свой опенсорс проект из-за того, что я начал переход на другую, более совершенную технологию, и реализовал требования на месяц позже. Руководитель, с которым у меня была договоренность, "успел" уволиться и сделка не состоялась. Таким образом, подход "good enough" может быть критичным и его нужно уметь применять.

Из книги I'm feeling lucky, повествующей об образовании компании Google, можно сделать вывод, что Сергей Брин и Ларри Пейдж подходили к программированию своей первой системы поиска, как люди из первой четверти (речь идет только о ее коде). Впоследствии, несовершенный код был переписан в лучшем качестве другими людьми. Другой пример — это известная игра дум. Если вы когда-нибудь видели исходники, вы поймете о чем я говорю. Тем не менее, в обоих случаях, бизнес был более чем успешен и, возможно, перфекционистский подход оказался бы для него губителен.

Негативные стороны первой четверти

Обратной стороной медали оказывается работа первой четверти в команде. Одаренный "good enough" подход может быть особенно вреден. Дело в том, что одаренные люди могут создавать сложные запутанные системы, состоящие из говнокода. Нормальный специалист не смог бы выполнить такую задачу, так как запутался бы в своем говнокоде. Ему пришлось бы использовать подход перфекциониста. Так же, нормальному человеку тяжело поддерживать или вносить изменения в сложных говнокодных системах. Это, конечно, возможно, но требует больше времени. А у перфекциониста еще и вызывает чувство эстетического дискомфорта, который вредит его ранимой психике. Руководители не всегда технические люди и они высоко оценивают только скорость и заметную одаренность первой четверти. Их повышают и ценят. Доводы перфекционистов теряют вес перед бизнесом и системы приобретают больше и больше говнокодной составляющей.

Что делать?

Разделение труда будет прекрасным решением. Перфекционист, со временем, "догоняет" одаренного "good enough" специалиста, при условии, что он имеет возможность создать совершенную систему, в которой легко делать изменения.

Одаренные "good enough" люди, двигаясь по карьерной лестнице, должны понимать и принимать подход перфекционистов, как это делали основатели Google и, уверен, что принял и Джон Кармак. Говорят, что код более поздних версий квейка даже ставится в пример по чистоте и качеству.

Руководителям нужно оценивать не только скорость, но и качество труда и уметь правильно расставить людей и воспользоваться их талантами.

И главное понять, что существует долгосрочная перспектива, а не только экономия и скорость, на которую смогут положительно повлиять перкционисты.

Берегите перфекционистов!